Jesteś z regionu Wrocławia? Interesuje Cię temat "zarządzania różnorodnością"?

Serdecznie zapraszamy wszystkich zainteresowanych do kontaktu z naszym biurem.

*

Ideę diversity management w  partnerstwie wrocławskiem wdrażają:

CPL Jobs Sp. o.o., Euro M Sp. z o.o., Fundacja Instytut Rozwoju Społecznego, Impel Accounting Sp. z o.o. i Impel HR Service Sp. z o.o., Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej S.A., PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o., RINF Sp. z o.o., VB Leasing Polska S.A., Volvo Polska Sp. z o.o., Związek Zawodowy Pracowników Wabco Polska, Gmina Kąty Wrocławskie, Stowarzyszenie SIETAR Polska, Stowarzyszenie "TRATWA"

*

słowem wyjaśnienia:

W ramach projektu "Zainwestuj w różnorodność" utworzone zostaną 3 partnerstwa lokalne (region Wrocław, Wałbrzych/Kłodzko, Jelenia Góra) oraz 1 partnerstwo regionalne, które wraz z Ekspertami ds. Strategii opracują strategie na rzecz wdrażania idei zarządzania różnorodnością na Dolnym Śląsku.

Zakończone warsztaty strategiczne lokalne dla partnerstwa wrocławskiego oraz warsztaty strategiczne dla partnerstwa regionalnego poświęcone opracowaniu strategii regionalnej!

Terminy warsztatów branżowych / Trener

I zjazd: 16-17.10.2010 / Paulina Kaczmarek

II zjazd: 22-23.10.2010 / Beata Grudzińska

III zjazd: 05-06.11.2010 / Małgorzata Czajer-Puchalska

IV zjazd: 26-27-11.12.2010 / Jarosław Rubin

V zjazd: 17-18.12.2010 / Jarosław Rubin

VI zjazd: 21-22.01.2011 / Aldona Wiktorska - Święcka

Terminy warsztatów strategii lokalnej / Trener

zjazd: 04-06.02.2011 / Jarosław Rubin

Termin warsztatów strategii regionalnej / Trener

( termin wspólny dla trzech partnerstw )

zjazd: 04-05.03.2011 / Aldona Wiktorska-Święcka

Zakończenie warsztatów branżowych

Szanowni Państwo

W dniu 22.01.2011 roku zakończyły się warsztaty branżowe - pierwszy  etap zaplanowanych warsztatów w projekcie „Zainwestuj w różnorodność” - organizowanych dla podmiotów tworzących Partnerstwo Wrocławskie. Zaplanowane treści i cele zostały zrealizowane. Celem warsztatów było zainspirowanie i przygotowanie uczestników do wypracowania metod  zarządzania różnorodnością  i wprowadzenia ich w obszar strategii firmy i jej kultury organizacyjnej. Od października 2010 r. do stycznia 2011 r. ćwiczone były umiejętności identyfikowania najistotniejszych problemów związanych z zarządzaniem różnorodnością w miejscu pracy. Uczestnicy badali na własnych przykładach stopień zaangażowania firmy w idee różnorodności i oceniali sposoby implementacji metod zarządzania różnorodnością. Nie zabrakło też czasu na wspólne dyskusje o indywidualnych wyzwaniach stojących przed uczestnikami – pionierami zaangażowanymi we wdrażanie idei różnorodności w miejscu pracy. Po uczestnictwie w warsztatach branżowych oraz udziale w dniach 12 – 14.01.2011 r. w konferencji międzynarodowej nadszedł czas na praktyczne wykorzystanie wiedzy i umiejętności uczestników w celu opracowania strategii lokalnej dla Partnerstwa Wrocławskiego z zakresu zarządzania różnorodnością. W dniach 04 - 06.02.2011 r. w Hotelu Patio we Wrocławiu odbyły się warsztaty strategiczne. Poniżej informacja o wydarzeniu.

Przeczytaj co się działo dotychczas!

Szanowni Państwo,

Warsztaty strategii lokalnej dla Partnerstwa Wrocławskiego już za nami!

04 – 06.02.2011 r. odbyły się warsztaty strategii lokalnej dla Partnerstwa Wrocławskiego. Warsztaty były okazją do poruszenia  kwestii związanych z formułowaniem strategii lokalnej ZR ( zarządzania różnorodnością). Uczestnicy zapoznali się z elementami strategii ZR. Podczas warsztatów partnerstwo odpowiadało na istotne pytania z punktu widzenia budowanej strategii. Na podstawie specjalnie opracowanego kwestionariusza wytypowano a następnie omówiono  obszary z zakresu różnorodności, które zostaną ujęte w strategii. Następnie określono wspólnie cele strategiczne w zakresie ZR dookreślając zakres obszarów tematycznych. Cele m.in. obejmowały kwestie związane z polityką równości szans kobiet i mężczyzn oraz nawiązywały do wykorzystania potencjału kobiet. Po określeniu celów uczestnicy zastanawiali się nad sposobem realizacji celów, etapów wdrażania strategii lokalnej, komunikowaniem wdrażania ZR oraz systemem kontroli osiągnięć.

W dniach 17 i 18.XII.2010 r. odbyły się warsztaty zorganizowane dla partnerstwa wrocławskiego w ramach projektu Zainwestuj w Różnorodność współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Warsztaty poprowadził dr Jarosław Rubin.

Warsztaty rozpoczęła dyskusja na temat niskiego udziału kobiet w zarządach firm w różnych krajach Unii Europejskiej (średnia UE – 11%). Podczas dyskusji zwracano uwagę na przyczynę takiego stanu rzeczy oraz różnic pomiędzy poszczególnymi krajami (np. Luksemburg – 1% kobiet w zarządach firm, Norwegia – 32%). Dyskusja stała się punktem wyjścia do wyodrębnienia czynników, jakie mogą spowodować zwiększenie udziału kobiet zarządzających organizacjami w Europie i w Polsce.

Drugiego dnia, w trakcie prezentacji, omówione zostały czynniki, jakie mogą wpływać na udział kobiet w zarządzaniu organizacjami.

W ramach kolejnego modułu warsztatów trener omówił z uczestnikami kwestie rozwoju pracowników w kontekście zarządzania różnorodnością. W trakcie prezentacji poruszono tematykę szkoleń wspierających rozwój grup słabo reprezentowanych, identyfikacji potrzeb szkoleniowych oraz formułowania celów biznesowych i celów szkoleniowych w obszarze zarządzania różnorodnością. Omówiono rolę coachingu oraz mentoringu, jako form wsparcia rozwoju pracowników. Przedyskutowano również różnice między coachingiem, mentoringiem a doradztwem i zarządzaniem bezpośrednim.

W dniach 26 i 27.XI.2010r. odbyły się warsztaty zorganizowane dla partnerstwa wrocławskiego w ramach projektu Zainwestuj w Różnorodność współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Warsztaty poprowadził Pan Jarosław Rubin ekspert projektów i trener w zakresie zarządzania ludźmi i zarządzania różnorodnością pracujący w firmie Jotconsult we Wrocławiu.

Warsztaty rozpoczęła dyskusja o czynnikach sukcesu i barierach stojących na drodze wdrażania zarządzania różnorodnością w firmach. Podkreślono również kwestię kosztów wdrożenia, biorąc pod uwagę zarówno koszty ekonomiczne, jak i emocjonalne. Dyskusja stała się punktem wyjścia do projektowania wdrażania zarządzania różnorodnością w firmie. W trakcie prezentacji uczestnicy zapoznali się z podejściem projektowym do zarządzania różnorodnością i etapami projektu wdrożenia ZR, a następnie zajęli się implementacją ZR w firmie w kontekście zarządzania zmianą. Drugiego dnia omówione zostały działania wdrożeniowe pozwalające na implementację ZR w różnych obszarach organizacji. Trener omówił z uczestnikami dyskryminacyjne treści pojawiające się w ogłoszeniach o pracę zamieszczanych w prasie, łącząc przykłady z zapisami w Kodeksie Pracy. W nawiązaniu do problemu płynności zatrudnienia (np. utrzymania w organizacji kobiet, czy pracowników 50+) uczestnicy zwrócili uwagę na metody ograniczenia rotacji pracowników i związania ich z organizacją z wykorzystaniem elastycznych form zatrudnienia oraz poruszyli tematykę polityki równowagi między życiem zawodowym i osobistym. Trener zwrócił uwagę na zasadę równej płacy i możliwej dyskryminacji w obszarze wynagrodzeń. Zwrócono uwagę na zasady budowania polityki wynagrodzeń w zgodzie z ideą różnorodności w miejscu pracy z wykorzystaniem wartościowania stanowisk pracy.

W dniach 5-6 listopada 2010 roku odbyły się warsztaty, które poprowadziła Małgorzata Czajer-Puchalska, trener biznesu i doradca z zakresu Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, Etyki oraz Zrównoważonego Rozwoju.

W warsztatach wzięli udział pracownicy wrocławskich przedsiębiorstw i instytucji, odpowiedzialni za działy HR oraz przedstawiciele związków zawodowych.

Zajęcia rozpoczął Gender Quiz, który uświadomił uczestnikom dysproporcje dotyczące życia zawodowego, awansu, wynagradzania – związane z płcią.

Następnie przypomniano podstawowe definicje, dotyczące Diversity Management (DM) oraz społecznej odpowiedzialności biznesu.

Określono podstawowe grupy którymi zarządza się w projektach DM.

Zaprezentowano również programy: Equal(wyświetlono reklamę promującą elastyczne formy zatrudnienia), Gender Index, Rodzic – pracownik, Elastan, przedstawiono instytucje rozpowszechniające wiedzę na temat DM, takie jak PriceWaterHouseCoopers Polska, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Opporunity Now, DiversityInc, Catalyst. Przybliżono instytucje przyznające nagrody biznesowe z zakresu DM: Top 100 Best Companies for Working Mother, Great Place to Work Institute Polska. Dyskutowano również nad motywacjami jakimi kierują się firmy które chcą wdrożyć projekt DM („bo to się opłaca”, „bo tak należy”, „bo takie są oczekiwania interesariuszy”itp.).



22 i 23 października 2010 roku w Hotelu Patio we Wrocławiu miały miejsce drugie warsztaty w ramach projektu Zainwestuj w Różnorodnośćwspółfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Zajęcia prowadzane były przez ekspertkę Beatę Grudzińską, od 1987 roku zajmującą się tematyką różnorodności i zrównoważonego rozwoju, zarówno we współpracy z sektorem publiczny i szkolnictwem wyższym, organizacjami pozarządowymi oraz w szczególności z biznesem.  Jako konsultantka i trenerka biznesu współtworzyła strategię rozwoju dla firm: Bayer, TP SA, Bayer, BBbrown Aesculap Chifa, Uponor, , Foster Wheeler Energy, Adidas oraz Kulczyk Tradex (VW i Audi).

Beneficjentami spotkania byli pracownicy działów HR i związków zawodowych  wrocławskich przedsiębiorstw. Podczas dwudniowego warsztatu uczestnicy zapoznali się z szerokim spektrum zagadnień związanych z tematyką różnorodności i zrównoważonego rozwoju firmy, szczególnie w odniesieniu do kwestii kobiet, ale również innych dyskryminowanych grup, m.in. ze względu na wiek czy wykonywane stanowisko. Zapoznali się z wieloma aspektami prowadzenia polityki równościowej, głównie w odniesieniu do kobiet, w firmie. W pierwszej kolejności przybliżone zostały pojęcia takie jak: dyskryminacja, dyskryminacja pośrednia i bezpośrednia, role płciowe, gender, stereotypy, stereotypy płci, role płciowe, szklany sufit, lepka podłoga, szklane ruchome schody i tokenizm. Następnie grupy analizowały przykłady obrazujące dyskryminację i rozważały problem w kontekście różnorodności w firmie.

Szczególnie zainteresowanie wzbudziła część wykładowa, w której Prowadząca podzieliła się swoją ekspercką wiedzą na temat zagadnień polityczno-gospodarczych w kontekście różnorodności (szczyt ONZ, akty prawne, dyrektywy Unii Europejskiej, globalizacja) i ich ścisłego przełożenia na codzienność funkcjonowania organizacji i firm. 

W dniach 16 i 17 października 2010 r. odbyły się pierwsze warsztaty zorganizowane dla partnerstwa wrocławskiego w ramach projektu Zainwestuj w różnorodność współfinansowanego przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego. Zajęcia prowadzone były przez Paulinę Kaczmarek oraz Martę Ibisz – menedżerki projektów i trenerki w zakresie odpowiedzialnego biznesu zarządzania różnorodnością z warszawskiego oddziału PricewaterhouseCoopers, firmy należącej do „Wielkiej Czwórki” firm konsultingowych na świecie.

Indywidualne postrzeganie idei różnorodności w życiu prywatnym oraz zawodowym stanowiło punkt startowy warsztatów. W efekcie została wygenerowana definicja różnorodności, określono korzyści, szanse i zagrożenia wprowadzenia i rozwijania idei różnorodności.  Treści omawiane przez trenerki były wzmocnione przykładami praktyk  stosowanych w zachodnich jak i polskich organizacjach. Ważnym elementem spotkania okazała się próba określenia zależności pomiędzy stosowaniem ZR a dobrą marką. Podsumowująca tę część spotkania dyskusja dotyczyła planów wdrażania idei różnorodności poprzez wskazanie barier oraz narzędzi gwarantujących powodzenie projektu. Zajęcia wzbogacono o prezentację filmów dotyczących stereotypów, uprzedzeń, dyskryminacji.

Drugi dzień warsztatów przebiegł głównie pod hasłem budowania strategii implementacji różnorodności w miejscu pracy i zasad nią rządzących. Zostały omówione sposoby konstruowania projektu dla wdrożenia i utrzymania tej idei w firmie (kamienie milowe, poziomy zaangażowania, strategiczne zarządzanie różnorodnością, analiza wstępna, stworzenie planu, wdrażanie w organizacji, ewaluacja, mapowanie interesariuszy, trójkąt powiązań: BIZNES – HR – CSR). Elementem wieńczącym pierwsze warsztaty było zaprezentowanie sposobu funkcjonowania różnorodności w firmie PricewaterhouseCoopers.

Oprócz najwyższej klasy specjalistów prowadzących warsztaty, istotnym elementem tworzącym, a wręcz decydującym o atmosferze tego dwudniowego spotkania była postawa uczestników – pełne zaangażowanie i pragnienie wypracowania dla potrzeb swoich organizacji indywidualnych narzędzi do wprowadzenia różnorodności.